Votre entreprise grandit. Votre organisation doit suivre.

À mesure que votre équipe grandit, de plus en plus de savoir s’accumule chez certaines personnes. Une collègue sait comment traiter une demande client particulière, un autre connaît les processus internes, une troisième détient les documents importants.

Ce savoir est précieux, mais s’il n’est pas organisé, l’entreprise dépend de plus en plus de l’expérience et de la disponibilité de quelques personnes. Former les nouveaux collègues prend plus de temps, transmettre des tâches devient plus difficile, et un même travail peut être fait de différentes manières.

Corganize vous aide à réunir le savoir existant de votre entreprise dans un système commun, à documenter vos processus, à harmoniser les façons de travailler et à mieux organiser la formation. Les informations importantes restent alors à la disposition de l’entreprise, et pas seulement d’une ou deux personnes.

Quand vous transmettez une entreprise, ce ne sont pas seulement les actifs, les clients ou les contrats qui changent de mains. Le prochain propriétaire ou dirigeant doit aussi comprendre comment l’entreprise elle-même fonctionne.

Quels processus l’équipe suit-elle ? Comment les clients sont-ils servis ? Sur quelles règles, quels outils et quelles méthodes éprouvées repose le quotidien ? Où trouver les informations importantes ?

Si rien de tout cela n’est documenté, la transmission du savoir-faire peut prendre beaucoup de temps, et l’ancien propriétaire ou dirigeant devra peut-être rester personnellement impliqué.

Avec Corganize, vous construisez le manuel opérationnel de votre entreprise : un système organisé pour vos processus, vos guides, vos règles et tout ce qu’il faut pour faire tourner l’activité.

Votre entreprise devient ainsi plus facile à comprendre et à reprendre pour un nouveau propriétaire ou dirigeant.